Robbert Rietbroek, Präsident und CEO von Graphic Packaging, wurde von der Universität Maastricht als Notable Alumnus ausgezeichnet. Damit werden bedeutende Absolventen gewürdigt, deren Führungsqualitäten und Leistungen einen außergewöhnlichen Einfluss auf ihr Fachgebiet und die Gesellschaft haben. 

Rietbroek schloss 1996 sein Masterstudium in Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der School of Business and Economics der Universität Maastricht ab.   

Die 1976 gegründete Universität Maastricht verfügt über eine der internationalsten Studentenschaften Europas: Mehr als die Hälfte ihrer fast 22.000 Studierenden kommt aus dem Ausland. Ihre School of Business and Economics verfügt über die „Triple Crown“-Akkreditierung von AACSB, EQUIS und AMBA – eine Auszeichnung, die weltweit nur etwa 1 % der Wirtschaftshochschulen vorweisen können. 

Das problemorientierte Lernmodell von Maastricht verlangt von den Studierenden, dass sie zusammenarbeiten, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und ihr Wissen auf komplexe, praxisnahe Probleme anwenden.  

„Das problemorientierte Lernmodell an der Universität Maastricht hat meine Herangehensweise an komplexe und mehrdeutige Sachverhalte geprägt“, berichtete Rietbroek der Universität. „Ich habe gelernt, Probleme aus wirtschaftlicher, kultureller und sozialer Perspektive zu bewerten – und das hat mich gut darauf vorbereitet, Unternehmen in Wachstums- und Industrieländern zu leiten.“ 

Die Ehrung erfolgte im Anschluss an einen kürzlichen Besuch an der Universität Maastricht, wo Rietbroek an die School of Business and Economics zurückkehrte und über die Rolle nachdachte, die die Universität für seine berufliche Entwicklung gespielt hat.

Eine Karriere über Märkte und Branchen hinweg 

Im Laufe von fast drei Jahrzehnten erstreckte sich Rietbroeks Karriere über vier Kontinente, fünf Sprachen und einige der weltweit bekanntesten Verbrauchermarken. Er war 15 Jahre lang bei Procter & Gamble tätig, bevor er leitende globale Führungspositionen bei Kimberly-Clark und PepsiCo übernahm. Später arbeitete er als CEO von Primo Water und leitete die transformative Fusion mit BlueTriton Brands, aus der Primo Brands hervorging. 

In allen diesen Funktionen betreute Rietbroek immer wieder Unternehmen, die sich in Phasen des Wachstums, des operativen Wandels und sich verändernder Verbrauchererwartungen befanden. Er beschreibt seinen Führungsstil als eine Kombination aus langfristiger Perspektive und disziplinierter Umsetzung, insbesondere wenn der Weg in die Zukunft ungewiss ist. 

„Wenn der Weg nicht klar erkennbar ist, viel auf dem Spiel steht und Teams Klarheit und Orientierung brauchen – dann ist Führung am wichtigsten.“ 

Rietbroek führt die Entwicklung seines Urteilsvermögens als Führungskraft auch auf ungewohnte Aufgaben zurück – in verschiedenen Märkten, Kulturen und Unternehmensbereichen. 

„Einige der wertvollsten Erfahrungen meiner Karriere habe ich dadurch gemacht, dass ich mich auf unbekannte Märkte, Kulturen und geschäftliche Herausforderungen eingelassen habe. Dieses Unbehagen schärft das Urteilsvermögen und stärkt die Belastbarkeit.“ 

Er ermutigt Studierende und angehende Führungskräfte, nach ähnlich herausfordernden Erfahrungen zu suchen, neugierig zu bleiben und ihre Finanz-, Wirtschafts- und Führungskompetenzen weiterzuentwickeln, damit sie auf Chancen vorbereitet sind, die sie vielleicht noch gar nicht absehen können. 

„Geht Risiken ein, nutzt Chancen, bleibt neugierig und lernt immer weiter“, rät er. „Karrieren verlaufen selten geradlinig – Vertrauen entsteht durch beständige Leistung, und Chancen ergeben sich oft dadurch, dass einem die nächste anspruchsvolle Aufgabe anvertraut wird.“ 

Auf die Frage, welchen Rat er Studierenden und angehenden Führungskräften geben würde, betonte Rietbroek, dass sie Aufgaben annehmen sollten, die ihre Fähigkeiten erweitern, und Erfahrungen sammeln sollten, die das Lernen während ihrer gesamten beruflichen Laufbahn fördern. 

Lesen Sie den Artikel der Universität Maastricht „Von der Universität Maastricht zum CEO eines Fortune-500-Unternehmens“, um mehr über Robberts beruflichen Werdegang, seine Führungsphilosophie und seinen Rat an die nächste Generation von Führungskräften zu erfahren. 

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