Nachhaltigkeitsbericht
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| Mitarbeiter1 | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ2024 |
|---|---|---|---|---|
| Mitarbeiter zum Jahresende | 24.200 | 24.300 | 23.800 | 23.500 |
| Frauenanteil an der Gesamtbelegschaft weltweit | 23 % | 23 % | 22 % | 22 % |
| Frauen in Führungspositionen2 | 22 % | 27 % | 26 % | 26 % |
| Frauen im Führungsteam | 20 % | 33 % | 33 % | 33 % |
| Ethnische Vielfalt in der gesamten US-Belegschaft | 29 % | 30 % | 34 % | 36 % |
| Ethnische Vielfalt im globalen Führungsteam | 11 % | 19 % | 16 % | 18 % |
| Ethnische Vielfalt im Führungsteam | 40 % | 33 % | 33 % | 25 % |
| Einstellungsquote von Mitarbeitern3 | 27 % | 32 % | 26 % | 30 % |
| Freiwillige Fluktuation von Mitarbeitern3 | 19 % | 21 % | 17 % | 13 % |
| Unfreiwillige Fluktuation von Mitarbeitern3 | 6 % | 9 % | 9 % | 7 % |
| Mitarbeiter unter Tarifvertrag | 52 % | 62 % | 57 % | 59 % |
| Gallup Q12® Mitarbeiter-Engagement-Rang | – | – | 24. Perzentil | 28. Perzentil |
1. Einschließlich der weltweiten Gesamtbelegschaft, sofern nicht anders angegeben.
2. Definiert als Vice President und höher sowie kritische Positionen.
3. Die Daten für 2021 beziehen sich nur auf ältere US-Daten von Graphic Packaging. Die Daten für 2022–2024 umfassen die Regionen Amerika und APAC. EMEA und Indonesien sind nicht enthalten.
| Engagement in Gemeinden | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Gemeinschaftsinvestition (in Millionen USD) | 1,0 | 3,0 | 2,6 | 2,2 |
| Vorstand | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Frauen im Vorstand | 30 % | 30 % | 33 % | 30 % |
| Ethnische Vielfalt im Vorstand | 0 % | 10 % | 11 % | 10 % |
| Sicherheit | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Gesamtrate meldepflichtiger Unfälle (TRIR)1 | 1,18 | 1,02 | 0,98 | 0.88 |
| Rate der Unfälle mit Ausfallzeiten (LTIR)1 | 0,41 | 0,31 | 0,31 | 0,35 |
| Rate der Fälle mit Abwesenheit, Beschränkung oder Verlegung (DART)1 | 0,71 | 0,56 | 0,54 | 0,54 |
| Lebensgefährliche Verletzungen2 | 10 | 4 | 6 | 4 |
| Rate der lebensgefährlichen Verletzungen1, 2 | 0,05 | 0,01 | 0,02 | 0,02 |
1. Die Rate wird als Anzahl der Ereignisse pro 100 Mitarbeiter pro Jahr definiert. Beinhaltet Mitarbeiter und Vertragspartner von Graphic Packaging, die unter unserer Kontrolle arbeiten.
2. Lebensgefährliche Verletzungen werden als schwere lebensbedrohliche oder lebensverändernde Verletzungen definiert.
| Faserbeschaffung (Tonnen) | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Gekauftes Holz | 9.155.000 | 9.385.000 | 8.635.000 | 7.653.000 |
| Prozentsatz der Produktkettenzertifizierung | 24 % | 22 % | 21 % | 25 % |
| Gekaufte Altfasern | 1.226.000 | 1.260.000 | 1.214.000 | 1.223.000 |
| Percent Post-Consumer Content1 | >35 % | 48 % | 51 % | 53 % |
| Prozentsatz nachhaltig gewonnener Forstprodukte | – | – | 89 % | 89 % |
1. Measured following the U.S. EPA definition for post-consumer content as found in the Resource Conservation and Recovery Act, Section 6002.
| Produktion (Tonnen) | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Kartonprodukte auf Holzbasis | – | 2.648.000 | 2.213.000 | 2.142.000 |
| Produkte aus recyceltem Karton | – | 1.210.000 | 1.194.000 | 1.162.000 |
| Nebenprodukte bei der Kartonherstellung | 59.000 | 69.000 | 65.000 | 65.500 |
| Energieverbrauch (in MWh) | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Insgesamt gekaufter Strom | 1.721.700 | 1.951.400 | 1.863.700 | 1.735.800 |
| Prozentsatz gekaufter erneuerbarer Elektrizität | 2 % | 2 % | 2 % | 3 % |
| Gesamtbrennstoffverbrauch | 25.698.900 | 26.356.200 | 24.668.200 | 20.412.300 |
| Prozentsatz der Nutzung erneuerbarer Brennstoffe | 69 % | 69 % | 68 % | 66 % |
| Gesamtenergieverbrauch | 27.431.300 | 28.317.800 | 26.540.100 | 22.158.500 |
| Prozentsatz erneuerbarer Energie | 65 % | 64 % | 63 % | 65 % |
| Energieverbrauch bei Karton | 26.185.700 | 27.034.000 | 25.337.100 | 20.958.100 |
| Prozentsatz erneuerbarer Energie bei Karton | 68 % | 67 % | 66 % | 65 % |
| Prozentsatz erneuerbarer Energie bei Holzkarton | 75 % | 76 % | 74 % | 74 % |
| Gesamtenergieintensität bei Karton (MWh/Tonne verkaufsfähiger Karton) | 7,51 | 7,31 | 7,19 | 6,57 |
| Energieverbrauch bei Verpackung | 1.245.500 | 1.283.800 | 1.196.900 | 1.196.700 |
| Anteil erneuerbarer Energie bei Verpackung | 3 % | 4 % | 2 % | 5 % |
| Gesamtenergieintensität bei Verpackung (MWh/Tonne umgewandelter Karton) | 0,34 | 0,36 | 0,37 | 0,37 |
| Treibhausgasemissionen (CO2-Emissionen in metrischen Tonnen)1 | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Scope 1 – Direkte Emissionen | 1.604.100 | 1.658.300 | 1.635.700 | 1.351.100 |
| Scope 2 – Indirekte Emissionen – Marktbasiert | 714.500 | 847.400 | 810.700 | 742.700 |
| Gesamte Scope-1- und -2-Emissionen – marktbasiert | 2.318.600 | 2.505.700 | 2.446.400 | 2.093.800 |
| Scope 1 und 2 bei Karton – marktbasiert | 1.890.400 | 2.059.300 | 2.052.700 | 1.733.300 |
| Scope 1 und 2 bei Verpackung – marktbasiert | 428.200 | 429.800 | 392.500 | 359.300 |
| Intensität der Treibhausgasemissionen bei Karton (MT CO2e/MT verkaufsfähiger Karton)2 | 0,51 | 0,53 | 0,54 | 0,53 |
| Intensität der Treibhausgasemissionen bei Verpackung (MT CO2e/MT umgewandelter Karton) | 0,12 | 0,12 | 0,12 | 0.11 |
| Scope 3 – Indirekte Emissionen der Wertschöpfungskette (Millionen metrische Tonnen) | 6,65 | 6,95 | 7,49 | 6,91 |
1. Das Basisjahr für die Klimaschutzziele ist 2021. Das Basisjahr wird im Impact Report 2025 angepasst, um Änderungen im Unternehmensbetrieb und der Bestandsmethodik Rechnung zu tragen.
2. Die Treibhausgasemissionen vor Ort aus Abfall des Geltungsbereichs 1 werden bei der Berechnung der Treibhausgasintensität von Karton nicht berücksichtigt.
| Luftemissionen1 (in Tonnen) | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| NOx-Emissionen | 5.100 | 5.500 | 4.900 | 3.300 |
| SOx-Emissionen | 1.300 | 1.300 | 1.400 | 600 |
| VOC-Emissionen | 4.600 | 4.100 | 4.100 | 3.400 |
| PM10-Emissionen | 1.600 | 1.600 | 1.300 | 1.000 |
1. Nur für Kartonherstellungsanlagen gemeldet. Die Daten für 2024 umfassen nicht die Anlage in Augusta, GA.
| Wasserverbrauch (in Megalitern) | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Entnahme | 138.000 | 151.800 | 150.500 | 110.700 |
| Zuflüsse1 | 150.000 | 182.800 | 179.100 | 145.900 |
| Abwässer | 136.000 | 156.300 | 149.600 | 111.400 |
| Verbrauch | 28.100 | 43.300 | 45.100 | 47.600 |
| Entnahme belastetes Wassereinzugsgebiet/Gesamtentnahme | 0,22 % | 0,22 % | 0,25 % | 0,25 % |
| Zuflusswasserintensität bei Karton (Megaliter/Tonne verkaufsfähiger Karton) | 0,043 | 0,043 | 0,045 | 0,037 |
1. Die Berechnung der Zuflusswasserintensität umfasst Entnahmen, Rohwasser und aufbereitete Wasserquellen. Regenwasser, das nicht im Herstellungsprozess verwendet wird, wird nicht berücksichtigt.
| Wasserqualität1 (in Tonnen) | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| BOD freigesetzt | 3.770 | 3.320 | 3.000 | 2.510 |
| Freigesetzte Gesamtmenge schwebender Feststoffe | 6.200 | 4.080 | 4.030 | 3.320 |
| AOX freigesetzt | 130 | 160 | 150 | 40 |
1. Nur für Holzfaser-Kartonherstellungsanlagen gemeldet. Die Daten für 2024 umfassen nicht die Anlage in Augusta, GA.
| Abfallaufkommen (in Tonnen) | GJ 2021 | GJ 2022 | GJ 2023 | GJ 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Deponie | 464.400 | 494.600 | 456.200 | 452.300 |
| Abfall zu Energie | 27.200 | 27.200 | 32.200 | 8.400 |
| Sonstige Entsorgung | 152.200 | 12.200 | 4.700 | 4.000 |
| Zweckmäßige Nutzung | 300 | 14.900 | 25.900 | 32,400 |
| Wiederverwertete Pappe | 573.400 | 974.500 | 913.500 | 918.800 |
| Andere wiederverwertete Materialien | 42.000 | 155.800 | 153.300 | 59.600 |
CDP-ANTWORTEN
CDP – 2024 Antwort
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Arbeitgeber-Informationsbericht EEO-1 2023
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